“望山楂”是近段时间好望水品牌迅速出圈的新锐饮料“大单品”。本案例通过围绕好望水团队“价值创造-价值传递-价值交付”的思考框架，还原团队创业至今的历程和背后思考。同时对好望水品牌的发展进行了解析，充分识别消费转型时代“情绪价值”的重要性，利用情绪价值打造品牌和产品、选择差异化渠道、以品位和品质驱动消费升级，这些关键词的背后是新一轮供给侧创新的范本，这样的企业发展路径值得细细品读。

成立于1986年的赛力斯对跨界合作、战略转型并不陌生。2016年，赛力斯进入新能源汽车领域，2021年与华为在智选车模式下开启深度合作，推出问界系列。2024年上半年，在连续亏损4年后，赛力斯录得13.6亿元的净利润，超过与华为合作前的盈利水平。 本案例尝试回顾赛力斯布局新能源汽车领域的历程，解析问界模式下赛力斯与华为的角色，结合二者发展、合作的新动向引出赛力斯面对的一系列挑战及其战略布局。

安踏体育用品有限公司（02020.HK）连续第12年位列中国体育用品公司首位，还实现了中国市场全行业的“两连冠”。就像安踏“永不止步”的宣传语一样，安踏并没有满足于“中国安踏”，而是继续驶向“世界安踏”。当前，越来越多的中国企业正处于出海的关键时期。面对瞬息万变的国际形势，企业出海应该选择什么样的模式？如何选择目的地？通过对安踏全球化的梳理与思考，我们希望可以为中国企业提供借鉴与参考意义。

飞鹤乳业近年来迅速崛起，在中国婴幼儿配方奶粉市场成为第一，而且产品以高端为主，这是国产品牌“绝地反击”的典型代表。 本案例简要回顾了飞鹤乳业的发展历程，结合企业家精神及背后具体的运营管理技术，挖掘了其业绩异军突起的关键原因。同时相对具体的讲述了飞鹤引入WCM（世界级制造）体系的过程，可以同当前很多企业采取“数字化转型”来提升经营管理水平的行动相对比，丰富对运营管理与企业变革管理的认知与理解。

自2003年进军汽车业以来，比亚迪在王传福的领导下，通过技术创新和多元化战略，迅速崛起为全球新能源汽车的领军企业。2023年，比亚迪实现了300万辆汽车的销量，成为全球首家下线500万辆新能源汽车的车企。 案例分析了比亚迪的创业背景、市场策略、技术突破及面临的挑战，旨在揭示其在竞争激烈的市场中如何实现从电池制造到新能源汽车的成功转型。